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人才發展

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  • 人才培訓

    公司從業務需求出發, 側重于公司業務發展,內訓和外訓相結合,不斷優化課程內容與培訓管理,建設基于公司業務成長和高素質團隊塑造的培訓管理體系,為公司持續提供人才,為員工個人的職業發展提供支持,以達到企業與個人共同發展的目標。
    公司依托企業文化,建立分層分類培訓體系,層類結合,關注員工培養和提升。分層按職位層級分為四層,即“高層、中層、員工、新員工系列”;分類按不同的職位序列和不同類別的培訓項目進行分類,即“專業能力和通用能力系列”。


  • 人才發展

    人才規劃
    公司根據戰略和業務發展需求制定人才戰略規劃,促進公司當前發展和立足于未來發展最需要的人才類型,提出解決方案和系統規劃,明確梯隊后備人選及培養方案。同時,公司為員工提供盡可能多的職業發展機會,通過任職資格體系的建立與完善,通過有效的培訓和教育,不斷激發員工的潛能,提高員工終生學習的能力,實現員工素質的全面提升,從而不斷拓展職業發展空間。
    績效管理
    公司以企業經營效益為導向,使各級員工承擔企業目標并分享經營成果,把企業效益提升作為公司的目標。通過公平、公正、公開的評價原則,把企業的使命和戰略轉化為各項業績管理指標,將公司戰略目標轉換成行動計劃,提升經營管理效益,實現公司發展戰略和發展目標。
    公司打造員工多元化的職業發展通道,引入員工職業發展積分制,建立以業績和能力為導向的職業發展機制,牽引員工積極創造價值、主動規劃職業目標,促進價值創造與收益回報相匹配。





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